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Bueno, estamos de enhorabuena. Recta final del a��o y eso no significa que algunos pisen el el freno o o metan el el freno de mano. No todo lo contrario, no, aqu�� seguimos, pues a velocidad de crucero a toda m��quina, dir��a Yo. Y bueno, pues abriendo nuevas oportunidades para los inversores y abriendo nuevas oportunidades para inversores de todos los bolsillos. En activos no l��quidos en pravet equity y de alta calidad. Ramiro Iglesias, qu�� tal Buenos d��as, qu�� tal, Buenos d��as, bueno, es esto de que llega la Navidad a diciembre nos relajamos y al a��o est�� hecho y eso en vuestra casa, eso no, no, no, no lo sab��is. Tiene que seguir creciendo y el equipo est�� s��per motivado para seguir lanzando oportunidades de inversi��n ��nicas que contribuyan a que la gente invierta mejor en Prabe t Qty Bueno, justo acab��is de lanzar una nueva creaturita grow 3 es vuestro s��ptimo, ya es nuestro s��ptimo fondo, tercera edici��n de. ��Estrategia de Private Qty Growth? Buf, es bastante, bastante, no, buf. Objetivo, captar 50 50000000 de euros. Lo hab��is lanzado. Qu�� d��a lo lanzamos ayer antes de ayer y hay apetito. ��Hay ganas? Muchas. Llevamos unos millones de euros levantados en las ��ltimas horas. De nuevos inversores y, sobre todo, de inversores recurrentes, mucha gente que ha invertido en oportunidades de inversi��n en el pasado. ��Y que est�� esperando a la estrategia de Growth 3 para seguir invirtiendo y creando cartera con nosotros? ��Claro, por qu��? ��Qu�� tiene esta estrategia Group 3? Pues la estrategia de Group t Es Group 3, es el veh��culo insignia, digamos, de de crescenta o la estrategia m��s diferencial, porque hemos tenido la capacidad de crear un producto de inversi��n en el que hemos combinado 3 estrategias. Hemos combinado la estrategia de probabilidad de quick growth, que es la inversi��n minoritaria en compa����as tecnol��gicas. De r��pido crecimiento, pero que ya est��n consolidadas. Adem��s, hemos incorporado dentro del mismo portfolio la inversi��n en secundarios de venture capital, que significa que inviertes en compa����as de venture capital a descuentos y adem��s estas compa����as en una fase en la que ya el riesgo de que desaparezcan, de que no vayan adelante es muy bajo y para controlar el el el, el porfolio de una forma en la que lo blindemos ante un ciclo. De de de en el que pueda haber una volatilidad en las valoraciones de las compa����as tecnol��gicas, hemos incorporado entre el mismo porfolio la inversi��n en Prabe t Qite, adquisiciones de compa����as software. Entonces, dentro del mismo portfolio tienes Venture capital, Prodit equity growth y private Qty adquisiciones. Y esto es ��nico, diferencial y es el binomio perfecto en t��rminos de rentabilidad. Riesgo para invertir en tecnolog��a rentabilidad, he visto que el objetivo es alcanzar una rentabilidad del 18%. La rentabilidad neta anual, objetivos del 18%. Eso se significar��a multiplicar por 2,5 a lo largo de toda la vida del veh��culo, que ser��an unos 10 a��os. S��, as�� es. El objetivo del fondo es identificar a gestores que han estado detr��s de la financiaci��n y del impulso de las compa����as tecnol��gicas que han liderado las grandes megatendencias del pasado. Cuando era la movilidad, pues los managers a los que hemos dado acceso, pues en el Estado detr��s de compa����as como Easy Park, Uber, cuando era el streaming. ��De Daz��n o de Netflix o de Spotify cuando es la inteligencia artificial? Pues son los managers que han estado detr��s de compa����as como Open I o Andtopic. Y como no sabemos cu��l va a ser la nueva MEGA tendencia de las pr��ximas de la pr��xima d��cada, lo que s�� que sabemos es que estos managers and consistentemente identificado a los l��deres o los grandes compa����as que han liderado esa esa tendencia. Entonces nuestra vocaci��n es dar acceso a estos managers que tradicionalmente ha sido imposible invertir en ellos. Y pues generar una cartera en la que con esa diversificaci��n obtengas una rentabilidad muy alta. ��Una cartera de cu��ntos fondos va a tener por tener estas 3 patas? ��Va a tener m��s veh��culos que otros que hab��is lanzado anteriormente? Va a tener entre 5 y 7. Siempre buscamos. ��Pues combinar diferentes estrategias dentro de un mismo portfolio, porque al final lo que queremos es que se vea que somos unos grand��simos especialistas en traer un producto diferente, no? En este caso, pues de los 5 a 7 fondos, dos fondos. Normalmente lo normal deber��a ser que inviertan en proyecto. Quiero dos fondos en Private Equittyvillots y un fondo de secundarios de venture capital. ��Ten��is ya alguno incorporado a a a a la cartera? ��Cu��l? ��S��? Hemos invertido en una gestora que se llama Hg. Es una gestora basada en Londres que gestiona 100000 millones de euros y hemos invertido en su fondo G��nesis, que es un fondo que se dedica a la adquisici��n de compa����as software. ��Vale solo ese o ten��is m��s? Este fondo es la primera inversi��n que hemos hecho. El fondo se acaba de activar. Este fondo ha dado unas rentabilidades netas hist��ricas del 20% y ahora lo que vamos a hacer es incorporar y adem��s muy consistentes. Superconsistentes lo que vamos a incorporar es un fondo de prueba de TQT Growth que da rentabilidades netas de entre el 25 y el 30 y luego venture capital. Tenemos muy claro cu��les son las inversiones que vamos a hacer en los pr��ximos 6 meses. En total habremos invertido cerca del 60, 70% de la cartera en los pr��ximos 6 meses. Y bueno, pues a medida que vayamos levantando el capital de los inversores, haremos los compromisos de abajo para que haya un una muy buena gesti��n del del capital. ��Expl��canos por qu�� no levantas primero el capital y luego inviertes? ��O por qu�� no tienes primero los fondos, los 7 veh��culos y luego captas el capital? Hay que tener cierta habilidad a la hora de hacer esto porque lo que quieres, si t�� comprometes en los fondos de debajo y no tienes el capital detr��s de tus inversores, cuando van a ellos empezar a hacer nuevas inversiones, a adquirir compa����as. ��Si te piden el dinero y no lo tienes, pues tienes un problema, no? Y Por otro lado, si t�� levantas el dinero de tus inversores y no has hecho inversiones, tienes el dinero de tus inversores tambi��n parado. Entonces ah�� es donde nosotros nos diferenciamos a lo bestia. Y es que somos muy buenos gestionando los tiempos y el uso del capital para que haya siempre una conexi��n perfecta entre las compromisos que hacemos debajo y la inversi��n que captamos de nuestros inversores. ��T�� vas captando la inversi��n de los inversores de vuestros inversores? Poco a poco, a��o a a��o, aunque un compromiso inicial desde el minuto cero. Los compromisos los acumulamos en el transcurso de 3 o 4 meses, o sea, son compromisos en este caso de 50000000 de euros y lo bonito es que esos 50000000 de euros, pues tenemos desde un compromiso de 5000000 de euros de una familia hasta compromisos de ���10000 de inversores minoristas. ��Antes me preguntabas c��mo gestion��is esto? Pues tenemos la la suerte de que este, por ejemplo, este producto de inversi��n gusta mucho a Family offices o a inversores que entienden de esto porque porque valoran. La diferenciaci��n del producto entonces, en el transcurso de los primeros d��as desde que se activa el fondo, lo que solemos hacer es levantar unos cuantos millones de euros. Y con esos cuantos millones de euros que vienen principalmente de inversores que son familias o gente que ya nos conoce, pues ya podemos hacer esos primeros compromisos. Vale, a ver si lo he pillado bien. T�� vas captando a un. Hay un compromiso inicial por parte de los inversores, Family Office, pero tambi��n son veh��culos que est��n. A la mano de ahorradores con 111 cantidad de dinero superior a ���10000. T�� vas captando, o sea el compromiso es desde el minuto cero, pero t�� vas captando durante 5 a��os ese patrimonio poquito a poquito, no 4 o 5 a��os aprox. Te lo voy a explicar cu��l es el ciclo entero y lo lo lo refrescamos. El ciclo de vida completo de un fondo es el nosotros salimos al mercado y lo comercializamos, que significa que levantamos los compromisos de inversi��n de nuestros inversores, que pueden ser familias, puede ser t�� o posterior y es un compromiso, pero no un desembolso total. Entonces la gente dice yo. Por ejemplo, un inversor dice, yo me comprometo a invertir los ���100000. Es m��s, t�� lo tu contrato de inversi��n, etc��tera, tal en el momento en el que has comprometido los ���100000 se te hace, entras en una din��mica de llamadas de capital y durante los primeros 5 a��os que eres zenta te va a ir haciendo llamadas de capital hasta completar el cien por cien del compromiso que t�� hiciste. Es decir, si por ejemplo has comprometido 100000, lo que debes de esperar es que los primeros 5 a��os se te pida ���20000 al a��o. ��Por qu�� se hace as��? Porque te vamos pidiendo a medida que los fondos que hay debajo van haciendo adquisiciones de compa����as. Entonces pedimos el dinero para financiar la adquisici��n de las compa����as. Transcurridos 5 a��os, lo que pasa es que ya has completado todo el ciclo de inversi��n, se te ha pedido, se has desembolsado todo el compromiso y entras en un ciclo de distribuciones en el que empezamos a vender todas las compa����as que hemos adquirido. Generamos una plusval��a y te devolvemos el principal que aportaste. Imag��nate en el a��o 1 aportaste 10000, pues si estimamos darte 2,5 veces te devolveremos en el a��o 5, 25000. Vale, imag��nate que a la hora de distribuir, de repartir, de devolver, t�� no consigas vender las empresas que hay debajo de esos 7 fondos, alguna de ellas. O varias de ellas porque no s��, hay una recesi��n global, hay un COVID dos, hay un apag��n planetario, hay otro cambio de ciclo. No s��, El Mundo cambia, El Mundo cambia, puede pasar perfectamente y ha pasado por todos los eventos que acabas de decir. Lo que nosotros identificamos son, no solamente invertimos en gestores que hayan dado muy buena rentabilidad y multiplicado la inversi��n en sus inversores, sino adem��s que hayan sido consistentemente buenos. Liquidando y vendiendo posiciones en momentos de crisis. O sea, buscamos gestores que ante COVID ante crisis financiera, antecrisis.com ante cualquier evento macroecon��mico sociopol��tica, lo que sea la inteligencia, la inteligencia artificial, nos damos cuenta de que todo era mentira, que era un sue��o. Si eso ocurre, hay gestores que lo que que ya se que lo est��n hablando y lo est��n viendo, y entonces ah�� donde lo que importa es haber invertido en inteligencia artificial con unos precios atractivos en el que no te vendan la moto tengas. Si haber comprado a descuento posiciones y luego luego. Segundo, el poder de la diversificaci��n y por eso invertir en un portfolio de crescent es tan importante. Y es que debajo tenemos varios gestores que cada 1 de ellos hace entre 30 y 100 inversiones. Vale, los de Growth hacen 100 y los de viaducen en torno a 30. Pues esa diversificaci��n te permite mitigar el riesgo que puedas tener por estar sobreexpuesto a un sector determinado, a una compa����a determinada o a 1 geograf��a determinada. Y por eso es tan importante. Que en cualquier otro activo, invertir en prabet equity a trav��s de Portfolios como los que nosotros ofrecemos. El objetivo es captar 50000000 de euros. ��Para cu��ndo? ��Para, para cu��ndo lo tienes? ��Para el territorio? Yo creo que para cierre del primer trimestre del del a��o que viene o algo as�� deber��a, deber��amos haberlo captado sin problemas. Vamos muy r��pido, ya llevamos unos cuantos millones. No de v��rtigo ir tan r��pido. No, no, a m�� no me no, no me da nada de v��rtigo. Acu��rdate, lo hablamos una vez yo, yo antes gestionaba una cartera de 10000 millones para un Banco. YY hay veces que cuanto m��s capital gestionas, m��s eficiente eres. Con el uso de ese capital, mejor oportunidades puedes traer a tus inversores. No, no nos da ning��n v��rtigo, todo lo contrario, estamos encantados, oye. ��Para terminar, por qu�� con crescenta? Bueno, crescenta no solo es el el pionero en facilitar el acceso al inversor particular a los mejores fondos de Palet equity del mundo. Pero adem��s de pioneros, somos especialistas y muestra ellos que no paramos de buscar la forma de mejorar nuestra propuesta de valor para que nuestro inversor tenga toda la confianza del mundo y cree una cartera que era incluso dif��cil de crear para un inversor institucional. O sea, nuestra vocaci��n es que todo El Mundo invierta mejor, aprenda m��s sobre esta actividad de inversi��n y brindar de servicios y recursos a la A la compa����a para que para que est�� contento durante los 10 a��os que nos va a acompa��ar, para que cree una cartera que siempre tenga. Al otro lado del tel��fono, alguien pendiente de ��l. Y bueno, pues yo creo que esa combinaci��n de factores deb��a hacer que todo El Mundo se se contin��e animando siendo unos aut��nticos disruptores. No somos, somos innovadores, somos una compa����a, De hecho, que los fondos de grow, los fondos de Groove, nos nos llaman porque dicen, ***** sois innovadores y est��is creando una nueva mega tendencia. ��Bueno, a a m�� me parece flipante que en un sector tan, tan tradicional, no? Tan, pues que que haya gente que abra camino, no a m�� tambi��n. A m�� tambi��n es s��per importante, yo soy s��per financiero, background s��per financiero y mi motivaci��n en la vida siempre era cambiar un poco el status quo del mercado y creo que lo hemos conseguido. Bueno, pues nada, a seguir a ello grof 3, no grof 3, pues nada, que crezca r��pido, que crezca bien y que crezca sano, no por el bien de todos, sea por ese 18% queda v��rtigo, pero bueno, enhorabuena, mira un abrazo, gracias, adi��s.