Lås op for netværkseffekten: Vækst, der kommer af at give slip
Jeg læste en artikel i Harvard Business Review Det rejste en vigtig pointe: Mange virksomheder overser vækstmuligheder, simpelthen fordi de er fokuseret på de forkerte spørgsmål.
Artiklen undersøger, hvordan platformsvirksomheder skaber eksponentiel vækst ved at udvide interaktioner og invitere nye partnere ind i deres økosystemer. Den virkelige øjenåbner? Væksten accelererer, når virksomheder holder op med at gå alene og begynder at bygge sammen med andre.
Den form for momentum afhænger af mere end planlægning. Det kommer fra mennesker, der arbejder i miljøer, hvor de har tillid til at bruge deres dømmekraft og støttes i at omsætte indsigt til handling.
Når samarbejdet bryder sammen, eller teams mangler friheden til at teste ideer, går fremskridtene i stå. Mange virksomheder har de rigtige værktøjer på plads, men kæmper stadig, fordi de ikke har skabt et miljø til, at ideer kan slå rod og vokse.
Så hvordan skalerer du en platform, der fremmer vækst?
🔶 Gør empowerment operationelt. Dine medarbejdere er tættest på kunden. Giv dem værktøjerne og tilliden til at teste ideer, opbygge relationer og skabe værdi.
🔶 Se ud over kernen. Vækst kommer ofte fra at løse tilstødende problemer. Uanset om det er gennem API'er eller partnerskaber, er målet at møde kunderne, hvor de er, og levere mere end forventet.
🔶 Byg til deltagelse. De mest succesrige platforme udvikler økosystemer. Det sker, når både medarbejdere og kunder er sat op til at bidrage og få succes.
Vækst kræver mere end funktioner. Det kræver intention, samarbejde og viljen til at lade andre være med til at forme det, der kommer næste gang.
Anbefalet af LinkedIn
Tak
Tiffani
Følg mig for mere indsigt:
Mine bøger:
P.S. Hvis du kunne lide en af bøgerne, så skriv en anmeldelse!
Empowering teams is indeed essential for sustainable growth. When trust is established, innovation flourishes organically. How can organizations practically implement these ideas for long-term success?
Building for participation builds resilience.
Lots of teams have the tools, but not the trust. Great article!
If your organization were to grow through a platform strategy, who would you bring into your ecosystem, and why?
Have you ever seen a platform strategy fall flat because internal teams weren’t aligned or empowered?