サプライチェーン・コンサルティング・サービス

未来を形作る直感的なサプライチェーンの構築

CEOが専門知識とエージェント型AIを活用して変化の激しい世界で成功する方法

2025年のIBM CEOスタディでは、混乱をチャンスに変え、エージェント型AIによる改革を推進するための大胆なマインド・シフト5つが明らかになりました。

CEOスタディ2025

Supply Chain Ensemble(サプライチェーン・アンサンブル)

AIの力でサプライチェーンを効率化し、生産性を飛躍的に向上させる

概要 主な特徴
サプライチェーンをAIで変革

グローバル・サプライチェーンと調達のリーダーは、従来の働き方を根本的に見直すことを求められています。この変動の時代を乗り切る上での最大の脅威は、古いロジックで行動することです。

テクノロジー企業内のグローバル・コンサルタントであるIBM Consultingは、お客様のサプライチェーン、調達、製造業務の可視性、俊敏性、予測機能を向上させます。専任のサプライチェーン・コンサルタントは、インテリジェントなワークフローとAI駆動型のインサイトを通じて、システム全体を混乱させる可能性のある、中断の危険性が増し続ける環境でもお客様が成功できるよう、お手伝いします。IBM独自の資産ベースのアプローチ、市場をリードするテクノロジー、AIアシスタント、エージェントを通じて曖昧さを排除し、成長、レジリエンス、意思決定を改善します。

AIと自動化を自社のサプライチェーンに適用することで、IBMは在庫コストの削減と輸送コストの最適化に関連する1億6,000万ドルを削減し、意思決定の向上と時間の節約を実現しました。

IBMは、Accelalpha社を買収しました。顧客のOracle Cloudアプリケーション導入を加速することが目的です。
メリット 72%

生成AIをオートメーションへの投資の主な推進力とみなすリーダーは、年間純利益が大幅に伸びていると報告しています。

レポートを読む
1億6000万米ドル

IBMが自社のサプライチェーン・トランスフォーメーションで削減したサプライチェーン・コスト。

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90%

廃棄物および残留物からの再生可能な原材料の投入。

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市場の評価

Forbes誌がIBM Consultingを2025年のAmerica’s Best Management Consulting Firmsの一社に選出

IBMコンサルティングは、10年連続で最優秀経営コンサルティング会社の一社として選出されました。IBMが競合他社と一線を画しているサービス内容をご覧ください。

詳細はこちら
Forbes誌が選ぶ2025年の世界最高の経営コンサルティング会社
IBM Garage™を活用した共創
会議室のテーブルで共同作業する女性と男性

IBM Garageエンゲージメント・モデルは、生成AIを利用してサプライチェーン業務を変革し、よりレジリエントで透明性の高いサプライチェーンを実現します。 IBMとの共創、共同実行、共同運用を通じて、テクノロジー資産、プラクティス、業界の専門知識を活用したインテリジェントな自動化を推進し、新たなレベルの生産性を確認、追跡、実現します。

詳細はこちら IBM Garageのエキスパートへのご相談はこちら

洞察

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Supply Chain, warehouse fulfillment center two men discussing order with laptop
サプライチェーンのイノベーションを加速する、「リアルタイムのインサイト」 詳細はこちら
仕分けを行っている食品施設のサプライチェーン
IBM独自のサプライチェーンのThink Circleでは、先進的な変革者が今日の最も困難なビジネス課題に取り組んでいます。
出荷場の空中写真
生成AIでサプライチェーン改革。3社の事例とAIアシスタントを含む活用法を紹介します。
タイの倉庫港に停泊する貨物船と貨物コンテナの空撮写真
サプライチェーンの再構築は、コストを削減するだけでなく、ビジネスを変革します。
エキスパートの紹介 杉浦 由紀
日本IBMのサプライチェーン・トランスフォーメーション・コンサルティング・チームのリーダーとして、数多くの企業の変革を推進しています。SCMコンサルタントとして25年以上の実績を持ち、サプライチェーン・プランニング、製造・保全現場の変革(スマートファクトリー)、サプライチェーン・アナリティクス(ビッグデータ活用)等、幅広い領域の知見を持ちます。次世代のサプライチェーン変革実現に向け、先端テクノロジーの適用にも取り組んでいます。
山岡 史法
日本IBMのサプライチェーン・トランスフォーメーション・コンサルティングチームのサプライチェーン・プランニング・リーダーとして、数多くの企業の変革を推進しています。IBMのサプライチェーン事業でのグローバル改革を経験後、SCMコンサルタントとして20年以上の実績を持ち、サプライチェーン・プランニング、S&OP、製造、ロジスティクスの変革 サプライチェーン・AI活用等、幅広い領域の知見を持ち業務改革を先端テクノロジーの適用で加速し新たな価値を生み出す事に取り組んでいます。
吉澤 武朗
日本IBMで研究員として10年のキャリアを積み、その後製造業におけるAI活用ソリューション構築およびビジネス・トランスフォーメーション分野で10年以上の豊富な実績を持っています。サプライチェーンのリスクセンシングや、アフターセルス領域の品質業務改革など、サプライチェーンの幅広い領域で常に先端テクノロジーを活用して新たな価値を生み出す活動を継続しています。
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